最新情報：SIA技術革新プロジェクト

私たちはよく現在のプロジェクトを "データベース・プロジェクト "と呼んでいますが、このプロジェクトは単なるデータベース移行の範囲をはるかに超越しています。 

この資本プロジェクトは、ドリームビッグ・キャンペーン 資金によって賄われるもので、SIA 取り組むプロジェクトとしては最大規模のものである：

• フェーズ I： データベース移行と管理アーキテクチャ

• フェーズII： リソース・ライブラリーの再定義とポータル開発

• 第三段階： ソロプチミスト.org ウェブサイトのリニューアル。

以下は、SIAのテクノロジー変革の最大かつ最も重要な段階である、データベースの移行とアーキテ クチャに関する最新状況です。

第一段階：会員データベースの更新

レガシーデータベースからSalesforce CRM（顧客関係管理）システムへ移行する過程で、私たちはまったく新しい技術インフラを再構築しています。

そのテクノロジー・インフラの一部として、Salesforceを利用したクラブ管理者ポータルがある。

フェーズ1の現状では、会費更新手続きを担当するクラブ・リーダーと管理者に必要な機能に重点を置いています。 

事実と数字

• 現在、19の国と地域、6つの言語で1,113のクラブをサポートしています。

  • 2,789名のクラブ会長、会計、管理人が登録されています。

    • しかし、271名のクラブ会長、会計、管理者はまだEメールアドレスを持っていない。

    • また、6,496人の正会員は、有効な個人の電子メールアドレスが登録されていない。

    • 実施事項：名簿を更新する際には、正会員全員に固有の有効なEメールアドレスがあることを確認してください。

クラブ会長、会計、管理者は、連盟の6つの言語すべてに翻訳されたクラブ・プロフィールにアクセスすることができます。 

これらのクラブ・リーダーと管理者は、クラブの名簿を管理し、指導者の役割を割り当て、オンラインで会費を支払うことができます。

注：すべてのクラブ・リーダーおよび会員は、会員特典をすべて利用するために、有効で固有のEメールアドレスを持つ必要があります。もうクラブIDや会員IDを覚える必要はありません。ただし、ポータルにアクセスし、会員からの貴重な情報を受け取るためには、有効で固有のEメールアドレスが必要です。クラブリーダーおよび管理者の皆様、クラブ名簿のEメールアドレスが不完全であることにお気づきの場合は、至急修正してください。 

私たちのビジネスモデルと要件が複雑であることが、第一段階を急ぎたくない第一の理由です。

SIA比喩が大好きです！他の建て替えや建設プロジェクトと同じように、壁を解体し始めると、古いパイプやおかしな電気配線、基礎の欠落など、「楽しい」驚きがたくさん出てくる可能性があります。 

私たちのレガシー・データベースが築100年の家のようなものだったと想像してみてください。数十年にわたるデータが、新しい家に適切かつ安全に収まるようにしたことは言うまでもありません。

フェーズ1は、新システムですべてのビジネスプロセスをサポートできるようにするためのカスタム開発が必要な、長い一連のサブフェーズになった。

私たちのビジネスモデルと機能要件は複雑なので、この基礎段階を急ぎたくないのです。 

発見、構築、スプリントのたびに、私たちのチームは、新しいテクノロジー・インフラが現在の状態のニーズと将来の状態のビジョンを確実にサポートするよう、特別な注意を払っています。

第1段階：クラブ指導者・管理者向け機能強化の最新情報

クラブ・リーダー、管理者、リジョン事務局からの直接のフィードバックに基づき、クラブ・ビジネスをオンラインで効果的に管理するための利便性を高め、摩擦を減らすという目標を中心に、一連の強化プロジェクトに取り組んでいます。

現在進行中の開発と強化：

• システムエラーの解決（タスクを中断させるファンキーな技術的不都合）。

• 手軽さが増す（名簿や請求書に簡単にアクセスできる）。

• 支払いフローの改善（請求書の作成から支払いまで、滞りなく行うことができます。）

• 自動化の改善（アップデートを行うと、権限セットや方程式が自動生成されます。）

• 機能拡張の追加（例：印刷可能またはダウンロード可能な名簿を有効にする）。

• 権限の調整（例：リジョン事務局職員がクラブに代わって会費を処理できるようにする、リジョン指導者がクラブ名簿を閲覧できるようにする）。

各イテレーションのタイムラインは、その前のコア・スプリントの成功に左右される。例えば、家の基礎工事をしているとき、電気設備が適切に設置されるまで壁の塗装を始めたくない。 

技術構築の各段階は、次の段階を成功させるために極めて重要である。

クラブ管理者とビジネスのワークフローが固まったら、次は楽しいことに移ります。 

将来の目標

• コミュニティへの関与を高める

• グローバルなつながりを増やす

• インパクトの可視性を高める

これには、地域社会との関わり、グローバルなつながり、インパクトの可視性を高めるインタラクティブな要素の開発も含まれる。

今後のフェーズには、（ベスト・イン・フェデレーションのような）傑出したクラブを表彰する方法の再検討も含まれます。しかし、前述の通り、各新規リリースのスケジュールは、その前のコア・スプリントの成功に左右されます。 

私たちのテクノロジー・インフラストラクチャー、すなわち「家の基礎」が細心の注意と配慮をもって構築されるよう、皆様の忍耐と優しさに感謝いたします。

フェーズIIとIIIの詳細については、次回の更新にご期待ください。 「ベスト・フォー・ウイメン」 ニュースレターでお知らせします。それまでは、以下のテクニカル・リソースをご覧ください： blogソロプチミスト.org/techtalksをご覧ください。.

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