男女賃金格差の本当の理由
1980年代以降、大学や大学院を卒業する女性の数は男性を上回っている。実際、2020年から2021年には、米国の大学生全体の60％近くを女性が占めるようになる。世界的に見ても、高等教育の学位を取得する女性の数は増え続けている。
さらに、かつてないほど多くの女性が労働力として参入している。2015年には、16歳以上のアメリカ人女性の約57％が家庭外で働いている。現在、子供のいる世帯の40％では、女性が単独または主たる稼ぎ手となっている。
これだけの進歩がありながら、学歴でも労働力でも男性を凌駕している女性が、仕事では収入が少なく、家庭では無報酬の労働時間が多いという話を聞くと、しばしば苛立ちを覚える。しかし、女性にとって平等を求める戦いは今に始まったことではなく、支援者たちは男女格差を縮めるための努力を続けている。
賃金格差
男女の給与格差は過去30年間で縮小しているが、女性の収入は男性より低いままであり、平等への前進は停滞している。
現在、フルタイム労働者の収入を比較すると、米国の女性の年収は男性の約80％である。有色人種の女性の場合、この数字は60％に近い。
また、世界経済フォーラムが数カ国の平均賃金を評価したところ、世界全体で女性の賃金は男性の賃金の約68％であった。
このままでは、女性の同一賃金達成はあと135年は無理だろう。
賃金格差の大きさは職業によって異なるが、常に存在し、女性は常に男性より収入が低い。この格差は、女性に対する先天的な雇用の偏りや、もちろん多くの女性のキャリアアップを阻むガラスの天井など、多くの原因に起因している。
労働人口の半数を女性が占めているにもかかわらず、低賃金の仕事に就く傾向が強い。例えば、STEM系大学卒業者の50％以上が女性である一方、STEM系労働者の30％以下しか占めていない。その代わり、コミュニティ・サービス、教育、フード・サービス、家事などの分野で女性が圧倒的なシェアを占めている。
さらに、女性が指導的地位に昇進する確率は男性よりも低い。実際、フォーチュン500社のCEOのうち女性はわずか8.1％、連邦議会議員のうち女性はわずか27.1％である（これは史上最高記録である）。幼稚園から高校までの教育の分野では、女性が教師の76％近くを占めているにもかかわらず、学校長の27％しか占めていない。
"調査によると、男性は女性の2倍採用されやすく、より熟練していると考えられている。"
雇用の偏りが最も顕著に現れるのは、こうした上級職である。
調査によると、男性は女性の2倍の確率で採用され、より熟練していると考えられている。女性が高度な地位に就いたり、法律や医学のような高給の分野で働いたりしても、同じ地位の男性より賃金が低い。
例えば、ある研究によると、科学教授がラボ・マネージャーのポジションのために、「ジェフ」と「ジェニファー」という名前の2つの同じ応募書類を渡されたとき、彼らは女性の応募者の方が男性よりも著しく能力が低く、望ましいと判断しただけでなく、ジェニファーの初任給をジェフのものより13％低く推薦した。
最初の採用プロセスにおける偏見を避けるため、ヨーロッパのいくつかの国、そして現在ではカナダが匿名応募の実験を始めている。名前、性別、民族性を隠すこの「ブラインド」採用プロセスは、競争条件を平準化し、面接段階に進む女性のチャンスを増やすことが示されている。
しかし、賃金格差の是正は極めて困難であることが判明している。米国では、1963年に制定された同一賃金法を拡大する法案を可決するよう、擁護者たちが議会に働きかけている。これには、違反罰則の強化、雇用主による報復の禁止、雇用主による賃金情報の提出を義務付ける「給与公平法」や「公正賃金法」が含まれる。給与の透明化を推進することで、雇用主は従業員の賃金の違いを調査せざるを得なくなるだけでなく、一般的に女性が苦しむことの多い給与交渉において、より大きな力を得ることができる。
母性ペナルティ
賃金格差は女性の年齢やライフイベントにも影響される。調査によると、格差が最も小さいのは若年層で、25歳から34歳の女性は男性の約90％を稼いでいる。
一方、既婚女性は男性の80％近くを稼ぐ。子どもを産んだ後、女性の給与はさらに悪化する。研究によれば、女性の収入は子ども1人につき4％減少するのに対し、男性の収入は6％増加する。
このように女性の賃金に厳しい影響を与えるのは、女性が男性に比べて育児や家族の世話に多くの時間を費やしているからだと非難されることが多い。その結果、雇用主は女性が同僚よりも献身的で能力が低いとみなし、昇進や昇給の機会を減らしてしまうことが多い。
1993年に制定された「家族・医療休暇法」は、男女ともに職を保護された休暇を与えることに大きな進歩をもたらした。しかし、米国は他の先進国に比べ、新米両親に対する十分な有給休暇の提供で大きく遅れをとっている。日々の育児については、より多くの企業にフレキシブルなスケジューリングを認めるよう促すことが、女性や家族に恩恵をもたらすだけでなく、職場の生産性や士気の向上にもつながるだろう。
セカンド・シフト
女性が平等を達成しようと奮闘しているのは職場だけではない。家庭においても、女性の役割は男性とは大きく異なっている。
経済協力開発機構（OECD）の調査によると、女性が家庭で行っているアンペイドワーク（無報酬労働）は男性よりもはるかに多い。アメリカの女性は毎日平均2.8時間、家族の世話や家事をしているが、男性は1.7時間しかしていない。
無報酬の仕事が増えるのは早い。1年間に、女性が家庭や家族の世話に費やす時間は、男性よりも7週間も多い。これには、女性が家族のために調べたり、計画を立てたり、整理したりするために費やす時間が、男性に比べて増える分も含まれていない。
現在の文化では、このような責任は女性の責任であり、女性は仕事やキャリアに集中する時間が少なくなり、その結果、地位や賃金が低下している。
この問題の主な原因は、男女にまつわる固定観念、つまり「男は提供者、女は介護者」というものだ。これは時代遅れの考え方のように思えるかもしれないが、何世紀にもわたって私たちの社会に根付いてきたものであり、克服するのが難しいジェンダー・ギャップのひとつである。
私たちが始められるいくつかの方法は、育児休暇と介護者としての男性一般を正常化し続けることである。ここ数十年で、男性は家事に費やす時間を2倍に、子どもと過ごす時間を3倍に増やしたが、それでもまだ女性には追いついていない。
この道を突き進み、職場に平等をもたらすことを目的とした新しい法律を支持し、闘うことによって、私たちは男女格差を縮めることができる。かつて、主要政党初の女性副大統領候補であったジェラルディン・フェラーロが言ったように、「私たちは平等への道を選んだのだ。
ライターについて ロサンゼルス在住のサイエンスライター兼編集者。エンジニアリングと研究の分野で10年の経験を積んだ後、女性や女児のSTEMへの関心を喚起するだけでなく、自分たちも世界を変えられることを伝えるために、科学コミュニケーションのキャリアを追求することを決意。
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